工程機械GPS在建筑行業(yè)精細化管理轉型中的應用
這幾年，建筑行業(yè)發(fā)生了很大變化，使得業(yè)內(nèi)絕大部分企業(yè)都受到動搖和影響。由于周期性紅利消失、三道紅線實施等問題，轉變運營方式已成為建筑企業(yè)求生與發(fā)展的必要舉措，粗放式管理方式帶來的成本浪費、效率低下、利潤單薄等問題，必需得到改變。因此，企業(yè)要向智能建造轉型，需提升精細化管理水平。可事實上，精細化概念由來已久，卻一直落地困難。就拿機械管理為例，由于施工環(huán)境復雜、現(xiàn)場人員復雜，依賴傳統(tǒng)的人工管理方式進行的有效把控可行性很低，以工程機械GPS為基礎建立的信息化、智能化管理手段才是實現(xiàn)工程機械精細化管理的可靠舉措。
那么，機械的精細化管理到底該如何實施呢？
一個項目，往往有幾十到上百臺機械，要做到統(tǒng)一管理是有難度的。事實上，由于無法實時掌握項目的全盤進度，這會導致施工效率下降，工期拉長等問題。因此要做到精細化管理，那就必需實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控管理。
有的管理者選擇給工程車輛統(tǒng)一安裝普通定位器。這樣一來確實可以獲取機械的行駛軌跡、位置等信息，但要有效監(jiān)控機械的真實工作狀況依然有難度，也無法防止機械偷油、機手怠工等問題，離精細化管理還有一定距離。
更推薦的做法是使用集油耗、工時、軌跡等監(jiān)控功能于一體的機械車輛綜合監(jiān)控設備，實現(xiàn)真實統(tǒng)計機械運行時長、油位變化，并通過密集數(shù)據(jù)采集，平臺可綜合分析研判機械的油耗狀況、工作時長，當監(jiān)測到異常情況發(fā)生還會實時推送報警通知，便于管理者及時獲知現(xiàn)場問題、動態(tài)掌握施工進展。
通過工程機械GPS這種信息化監(jiān)控手段，既能杜絕“油耗子偷油”機手怠工、臺班虛報等現(xiàn)象，又能優(yōu)化業(yè)務流程。通過動態(tài)監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析結果，完全解決傳統(tǒng)管理模式下公司對項目主動監(jiān)管、報表準確性難保障等問題，從而制定更為合理的調(diào)度計劃和工期控制方案，使得企業(yè)的應對能力、預判能力、施工效率都能得到進一步提升，真正發(fā)揮項目管理價值，節(jié)省施工成本。
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