2010年11月14日—16日，為期三天的“伊愛(ài)2010年第三次經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在深圳總部舉行。各地子分公司、聯(lián)絡(luò)處和總部高管全程參加了此次大會(huì)。
此次經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議旨在對(duì)2010年度各子分公司、聯(lián)絡(luò)處和各中心主要具體工作、團(tuán)隊(duì)、文化、借力、商業(yè)模式、業(yè)績(jī)、檢討等各方面的總結(jié)，明確在春節(jié)前具體工作的計(jì)劃和安排，并對(duì)2011年工作作出了全盤(pán)的規(guī)劃部署和展望。
為期三天的工作會(huì)議安排緊密而有條不紊，主要版塊分為：聯(lián)絡(luò)處匯報(bào)專(zhuān)場(chǎng)、子分公司匯報(bào)專(zhuān)場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)處專(zhuān)題會(huì)、財(cái)務(wù)專(zhuān)題會(huì)、制度學(xué)習(xí)討論會(huì)、總部各中心答疑會(huì)、最終的工作部署和總結(jié)大會(huì)等。
整個(gè)會(huì)議進(jìn)程有序而張弛有度，會(huì)議氛圍嚴(yán)肅又不失輕松的小插曲，會(huì)議內(nèi)容深刻又不流于形式；會(huì)議始終體現(xiàn)了伊愛(ài)的企業(yè)文化和企業(yè)精神，時(shí)時(shí)、刻刻發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；當(dāng)一個(gè)兄弟姐妹提出面臨的困境時(shí)，其他人都積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)、幫助分析原因、提出建議，無(wú)私地協(xié)助給予借力；彭?yè)P(yáng)名董事長(zhǎng)及總部各中心領(lǐng)導(dǎo)全程參與了各子分公司聯(lián)絡(luò)處的匯報(bào)專(zhuān)場(chǎng)，在每一個(gè)匯報(bào)工作的最后彭?yè)P(yáng)名董事長(zhǎng)都會(huì)做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)他們工作給予肯定并指出不足，進(jìn)一步明確他們的工作重心和點(diǎn)醒工作中需要改進(jìn)及注重的地方，對(duì)他們2011年的工作提出目標(biāo)和期望。
16日下午，彭?yè)P(yáng)名董事長(zhǎng)做了題為“借力找力 求變創(chuàng)新 突破瓶頸 再謀輝煌”的大會(huì)總結(jié)，他在大會(huì)上首先送給伊愛(ài)的兄弟姐妹們“五個(gè)字”——心、氣、系、勢(shì)、變。
心字，含義包括真心、誠(chéng)心、細(xì)心，再引申為將心比心到良心，最終的目標(biāo)是開(kāi)心；尤其強(qiáng)調(diào)的是要“細(xì)心”，工作中不細(xì)心的根源之一就是沒(méi)有用心。氣字，含義包括氣質(zhì)、大氣、氣度、氣神、小氣；特別強(qiáng)調(diào)的是“氣質(zhì)”，一個(gè)人要在意的是內(nèi)涵而不是外表，要大氣不要小氣，尤其是在對(duì)待同事、客戶(hù)、下屬的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則。系字，含義包括聯(lián)系、系列、系統(tǒng)，這三層含義是一種遞進(jìn)的關(guān)系，目的是希望我們?cè)诠ぷ髦刑嵘到y(tǒng)化思維和決策能力。勢(shì)字，含義包括形勢(shì)、趨勢(shì)、大勢(shì)、勢(shì)力，目的是為了鍛煉我們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)要充分考慮和把握事物的趨勢(shì)、大勢(shì)，還要考慮到勢(shì)與事物慣性的關(guān)聯(lián)，才能作出最佳的決斷。變字，含義包括變動(dòng)、改變、變革、變化，這四層含義也是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)“變化”才是實(shí)質(zhì)上的最大的最根本的我們所要追求的“變”，在“變”的同時(shí)要認(rèn)識(shí)到：變是一種常態(tài)；變具有兩面性，變的結(jié)果是不可預(yù)知的；要尋求主動(dòng)地“應(yīng)變”而不是“被變”；變的過(guò)程是痛苦的，要對(duì)自己有充分的衡量與評(píng)估；在當(dāng)變不變的時(shí)候，最終的結(jié)果是“被變”。
彭?yè)P(yáng)名董事長(zhǎng)在總結(jié)大會(huì)上對(duì)衛(wèi)星定位導(dǎo)航應(yīng)用行業(yè)及伊愛(ài)的大勢(shì)高屋建瓴，做出了前瞻性判斷，并明確了伊愛(ài)一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略三大板塊，提出了伊愛(ài)的十大戰(zhàn)略性任務(wù)、需要共同思考的六大問(wèn)題，部署了產(chǎn)品方面的八項(xiàng)重要工作，提出了2011公司層面的三項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，細(xì)化安排了春節(jié)前的11項(xiàng)具體工作，同與會(huì)人員分享了《執(zhí)行就是走流程》這本書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行流程的重要性、重申伊愛(ài)新發(fā)布的9項(xiàng)管理制度系統(tǒng)化規(guī)范化要求，最后彭?yè)P(yáng)名董事長(zhǎng)“點(diǎn)醒”了我們工作中應(yīng)當(dāng)注意的四點(diǎn)并以“一個(gè)兄長(zhǎng)和朋友”的名義語(yǔ)重心長(zhǎng)地向所有的伊愛(ài)兄弟姐妹們說(shuō)了七句心里話(huà)，讓伊愛(ài)人再次領(lǐng)略到了董事長(zhǎng)的諄諄教誨，體會(huì)到了一個(gè)兄長(zhǎng)、家長(zhǎng)的拳拳之心！
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