元月13日至16日深圳市伊愛高新技術(shù)開發(fā)有限公司2013年第一次經(jīng)營管理工作會議在風(fēng)光秀麗的石巖湖生態(tài)酒店——任達山莊順利召開，來自總部、子公司及聯(lián)絡(luò)處的近80余名主要核心和骨干參加了此次會議，會議由彭揚名董事長親自主持。在這個年末，各項工作、事務(wù)繁忙之際，公司召開如此大規(guī)模且成本不低的會議，足顯會議的重要性，這也是伊愛有史以來最重要的經(jīng)管會議。
會議主要圍繞彭揚名董事長發(fā)布的2013年總通一號——再創(chuàng)伊愛新輝煌展開，主要以分組討論的形式進行，并穿插了彭董答疑、總部領(lǐng)導(dǎo)集體答疑及專題培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，旨在通過會議的參與，讓每一個參與者能從中真正感受和理悟一些東西。
會議結(jié)束后彭董做了精彩而全面的總結(jié)。他首先高度概括了本次會議的特點及不足之處，提出了需要進一步統(tǒng)一的幾點認(rèn)識，強調(diào)再造伊愛首先是再造人，再造之路不可能風(fēng)調(diào)雨順。隨后對2013年的有關(guān)工作，如十條工作思路和十六項綜合性工作、績效考核、年終獎、風(fēng)險防范的重點工作、春節(jié)前的工作等，作了重要戰(zhàn)略部署。
對于十條工作思路和十六項綜合性工作，彭董指出十條工作思路是我們思考和決策的方向，要貫穿在我們各項具體工作當(dāng)中。十六項綜合工作是我們具體行動的方案，兩者是相輔相成的，是相互滲透的，是你中有我，我中有你的關(guān)系。不能片面、局部地去看每一項工作。各團隊要不等不靠，密切結(jié)合十條工作思路和十六項綜合工作，結(jié)合各區(qū)域、各團隊的情況，抓緊時間理清本團隊的思路。
提到績效考核，彭董強調(diào)績效考核是世界性的難題，沒有討價還價，不要奢望績效考核解決所有問題。對于績效考核應(yīng)把握幾個基本原則：不要太激進，但絕對不能不作為；一定要結(jié)合行業(yè)、團隊和現(xiàn)狀，不能拋開一切都不管；要循序漸進，掌握好節(jié)奏。
最后，彭董號召全體與會者全心全意、全力以赴投入到再創(chuàng)伊愛新輝煌的事業(yè)中來，期望每個與會者都能成為真正的核心力量。
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